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　　诺米货架 一面墙装修饰品店 名创货架厂家 以上一系列问题都需要作为老板的你去认真的思考。通常情况下，是可以要求所有员工按照要求提供书面年度总结报告，通过召开有针对性的会议(销售目标制定专题会、业务总结会、商务年会)和有针对性的内部访谈等形式把特定的问题弄清楚的。通常情况下，在一年的较后一个月，老板就要结合门店的主要负责人来做来年的整体规划。这个工作必须在新年前完成。甚至部分规划要在年前向员工透露(对于一些不满的优秀员工而言)。来年有重大变化，是他们所希望的。如果看不到希望，也许过了年，他们就会去新的公司上班了!

　　我们经常看到，过了新年，门店老板就成为了光杆司令的状况出现。就是因为老板没有做好来年规划的缘故。在新的一年。这样的老板往往是，重新招聘新人、熟悉产品、价格、工艺、销售礼仪、签单……当这些基础工作完成了，前半年几乎已经过去了。业绩不好几乎成为了定局九川货架。

　　各位看官，您认为是哪个模式好?您判断的依据是什么?

　　我的观点：两种独立大店经营模式本身无好坏之分，只有合适不合适之别。具体应该采用哪种模式经营，要具体问题具体分析，不能一刀切!

　　各位看官，若您想了解这其中要思考的具体因素，请接着看我下面的分析诺米货架。

　　首先，解释一下什么样的店是“单品牌独立大店”。大家可能都了解，国内独立大店模式是川派家具企业的主流模式。川派独立大店模式的*企业，如：全友家居、掌上明珠家具、双虎家私、南方家居等都是这种模式的倡导者与实践者。家具终端的单品牌大店模式主要有以下特征 诺米货架 一面墙装修饰品店 名创货架厂家